期末を迎える会社にとって、「来期こそ飛躍の年にしたい」と事業構想を練っている社長も多いことでしょう。ましてや、コロナという未曾有の困難の中、自社における戦略の見直しは喫緊の課題です。その際には、これまでの経験や常識から …

ロジカルシンキングとは 　文字通り、物事を論理的（ロジカル）に考える（シンキング）ということです。 　論理的に考えるとは、「客観的事実に基づき、筋道を立てて考える」ということを意味します。 　ロジカルシンキングは、もとも …

分解して考える １　わからないことはまず分解して考えてみる 　経営課題の解決手法を身に付けるにあたっての第一歩は、わからないことはまず分解してみるということです。 　日々起こる問題を漠然として捉えるのではなく、なぜそうな …

企業が目指すのは「利益」だけじゃない ＣＳＲの基本は「三方よし」 　「三方よし」とは、「売り手」、「買い手」、「世間」の三方を大切にすべしという、近江商人の精神です。 　商売では売り手（自分）の利だけではなく、買い手の利 …

「ほめ方」「叱り方」の原則 　上司は、日々の業務のなかで、部下の「手柄」をほめ、「ミス」を叱ります。 　しかしながら、「ほめ方」、「叱り方」について その効果性を十分に考えて実践している人は多くはありません。 １　「ほめ …