行動評価
人事考課を目標管理(評価連動型)と行動評価で構成する会社が多いです。
人事考課は仕事の結果を判断する「成績評価」とその結果にいたるまでのプロセス、即ち実際の行動を評価する「行動評価」で構成されます。
行動評価は、「当社の社員のあるべき行動」あるいは「優秀社員の行動」を指針の形で基準化し、その行動指針に則った行動をしているかどうかを評価するという方法で行います。
行動評価は、より公平性納得性を高めるため自己評価を行い、話し合いのうえで決定するようにします。
行動評価の結果は、処遇に活用するだけでなく、その後の指導育成に役立てます。
絶対評価・相対評価 に続く
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