評価の段階
人事考課の評価の段階は「Ｓ」「Ａ」「Ｂ」「Ｃ」「Ｄ」の５段階とし、各考課要素ごとに判定します。
段階の目安は次の表の通りです。
段階の目安
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定義 |
成績考課 |
能力考課 |
情意考課 |
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Ｓ |
上位等級としても申し分ない。 |
上位等級の能力が十分ある。 |
該当しない |
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Ａ |
申し分ない。期待水準を越える。 |
資格等級に見合った能力が十分ある。 |
取り組み姿勢が完璧で、見本になった。 |
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Ｂ |
標準。ほぼ期待通りである。 |
ほぼ資格等級に見合った能力がある。 |
取り組み姿勢が上司の期待通りであった。 |
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Ｃ |
もの足りない。期待水準に満たない。 |
資格等級に見合った能力が不足している。 |
取り組み姿勢が上司の期待以下であった。 |
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Ｄ |
Ｃでさらに、業務に支障があった。 |
等級に見合った業務でも支障をきたす程度の能力である。 |
取り組み姿勢が上司の期待以下で、業務に支障があった。 |
他の人と比較して平均的だからＢということではありません。
Ｂは平均ではなくて、標準であり、期待通りという意味です。
Ａは他の人と比較して、良いからＡということではありません。あくまでも、基準と比較して、その水準を超える場合がＡとなります。
Ｃは他の人と比較して、悪いからＣということではありません。あくまでも、基準と比較して、その水準に満たない場合がＣとなります。
ＤはＣのなかで、さらに該当する等級に対応する業務ができなかったり、業務に支障があった場合が該当します。
基本的には、「Ｓ」「Ａ」「Ｂ」「Ｃ」「Ｄ」の５段階で評価しますが、必要に応じて「Ｂ＋」「Ｂ－」を用いると良いでしょう。
評価ランクごとの基準は こちら
成績考課 に続く
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