職能資格制度

　等級制度は、従業員をその能力・職務・役割などによって区分・序列化し、業務を遂行する際の権限や責任、さらには処遇などの根拠となる制度です。

等級制度においては、大きく「能力」「職務」「役割」の３つの基軸が存在します。
　・能力・・・職能資格制度
　・職務・・・職務等級制度
　・役割・・・役割等級制度

　職能資格制度とは、従業員１人１人の能力程度に応じて、賃金や格付を決めていくという考え方でして、役職とは異なる「資格」を付与する制度です。

　日本の企業の人事制度は「職能資格制度」を中心に運用されています。これは社員の「能力」を発展段階に応じた等級として定めます。そして、人事考課により一人ひとりの能力を、その保有程度に応じて等級にあてはめ、処遇をしていきます。

　能力の内容としては、「仕事に関する基本的知識・技術なもの」「積極性や協調性といった意欲・やる気に関するもの」「判断力や折衝力という組織内での習熟により身につくもの」などがあります。職能資格制度では、社員の能力を潜在能力も含めて評価します。しかし、能力という抽象的な概念を、潜在能力まで含めて客観的に評価することは、考課者に高い考課能力が要求されます。

　職能資格制度では、社員を会社や上司が期待する「像」により近づいてもらうため、年に３回ほどの面接(目標・中問・育成)を行います。

　また、各種教青訓練(ＯＪＴ・Ｏff-ＪＴ)や自己啓発などによる能力開発の後押しが必要です。

職能資格制度を導入(改善)する手順

　1　賃金制度改革プロジェクトを立ち上げる。

　2　現状を分析する。

　３　会社方針を決定する。
　　　　(経営環境、会社の現状より)

　４　制度構築方針を決定する。

　５　人事制度の全体像を設計する。

　６　職能資格制度を設計する。

　７　賃金制度を設計する。

　８　1人ひとりに賃金を付けてみる。
　　　　(仮格付けの実施と調整)

　９　能力評価による昇給方法を作る。