著名な経営者たちのリーダーシップスキルとその具体例
稲盛和夫のリーダーシップ論
京セラとＫＤＤＩを創業し、ＪＡＬ（日本航空）を再生へと導いた経営者、稲盛和夫氏のリーダーシップ論をご紹介します。
「リーダーは、常に謙虚でなければならない。 謙虚なリーダーだけが、協調性のある集団を築き、 その集団を調和のとれた永続する成功に導くことができる」
リーダーとは、チームを強引に引っ張るものではありません。稲盛氏が大切にしたリーダーシップ観は、謙虚さの上に成立するものです。
たとえば、部下の意見に耳を傾けたり、自分の失敗を認めたりできるリーダーは、そう多くないでしょう。必要のないプライドを捨て、集団を上手に導くことができるリーダーこそ、成功するリーダーと言うことができます。
松下幸之助が語るリーダーに求められる能力
パナソニック（旧松下電器産業）グループの創業者でありＰＨＰ研究所の創設者である松下幸之助氏。
松下氏は、ＰＨＰ活動において「素直な心になりましょう。素直な心はあなたを強く正しく聡明にいたします」というスローガンを掲げ、素直な心を持つことの重要性を説きました。その姿勢は、彼のリーダーシップスタイルにも大きく表れています。
「人間の本質というものは変えることができない。それを変えようといろいろ努力しても無理である。というより、人間自身を苦しめることになる。だから、その本質はまずこれをあるがままにみとめなくてはならない。
そして、その上で どうあるべきか ということを考える。それが大切なわけである。これは人間にかぎらず、ものごとすべてについていえることであろう。 けれども、実際にはなかなかそれができない。ともすれば、好きだとかきらいだとかいった感情や、自分の利害にとらわれてものごとを都合のいいように見てしまう。そうなると、真実と離れた姿しか見られないということになる。それでは正しい判断もできないし、事をあやまる結果になってしまう。 だから、指導者たるものは、できるかぎりとらわれを排して、ものごとをあるがままに見るようにつとめなければならない。そうしたあるがままの認識があって、はじめて適切な指導も生まれてくる」
組織においてリーダーシップを適切にとるには、物事をあるがままに見つめ、受け容れることが必要です。個人的な感情や利害にとらわれず、人間の本質を見つめましょう。
本田宗一郎が背中で見せたリーダーシップスタイル
本田技研工業（ホンダ）の創業者である本田宗一郎氏は、技術者として創業当初から活躍していました。
ところが、時代が変わるにつれて本田氏の技術は時代遅れとなり、最新技術を身に付けた若い技術者たちの意見と次第に対立するようになります。技術者としてのプライドが高い本田氏に対して、副社長の藤澤武夫氏は投げかけます。
「あなたは本田技研の社長としての道をとるのか、 それとも技術者として残るのか。どちらかを選ぶべきではないか」
これを聞いた本田氏は、しばらく沈黙した後に、「俺は社長をしているべきだろう」と言い、技術部の現場から身を引きました。こうしてホンダでは新しい技術の導入が踏み切られたのです。
個人的なプライドではなく、会社やチーム全体のために判断を下せる資質が、まさにリーダーに試されていた状況でした。本田氏のリーダーシップ力は、謙虚さと適切な状況判断力の上にあったことがわかります。