開発部門は兼任にしないことも大事です。 　新規事業や新商品開発は、原則として専念して行う必要があります。現事業と未来事業とを同じ人か同じ部署で行うと、必ず現事業が優先されることになります。現事業には収益がありますが、未 …

　経営計画書は、一倉経営学のキモとも言える論点です。 　中小企業では経営計画をしっかり作っているところは少ないというのが現状です。作っていたとしても、有効に活用されていない場合もあります。目標となる数字を誰も頭に入れてお …

一倉定先生の指導は主に次の２つです。経営計画と環境整備です。 　経営計画を作りなさいと指導する人は増えていますが、一倉先生の経営計画は「市場計画」です。正しい経営とは、正しい事業活動のことであり、事業活動の本質は、市場活 …

一倉先生は、全部原価計算を「百害あって一利なし」と述べています。 全部原価計算とは、決算時に税務署に提出する会計報告書に載っている原価計算です。 税務署に提出するには、全部原価計算でないといけないのですが、これは経営には …

　商品やサービスの質を下げる形での値下げやコスト削減は、中小企業にとって命取りになります。 　経営において数字を見ることは非常に大切です。経営者たるもの、数字に弱いでは済まされません。しかし、「数字だけを見る」のはもっと …