１　わが社の現状分析から必要な基礎固めを行う 市場の地位はどうか まず市場における自社の地位を知るところから始めます。つまり、いった自社の市場シェアはどれくらいか を把握することです。『経営戦略』の中では、「企業の危険度 …

　成果を上げた社員に対して報いたいという意味で、一時的に報奨金を渡すのはありうると思います。しかし、恒常的な仕組みとして、成果と給料を連動させると、別の問題が出てきます。 報奨金や歩合制度を導入すると、多くの社員はお金に …

「抜擢人事」　　「定期的人事異動」　　「外部人材のスカウトの限界」 抜擢人事 　「抜擢人事」は、優秀な若手をきちんと昇進させるということです。 　特に中小企業の場合は、経営者とその一族が要職を占めてしまい、いくら頑張って …

　社員が行う繰り返し業務などは、標準化して「熟練していない人がやってもベテランと同じ水準でできるようにする」ことが大事です。 　作業する人によって仕事間品質にバラつきが出ないように、一定のレベルを担保するために標準化は効 …

一倉先生の特徴的な主張の一つとして、内部管理にいくら力を注いでも、会社は変わらず、倒産する というものがあります。これは彼がもともと内部管理の仕事を会社員として行っており、いくらその仕事を一生懸命やっていても、会社がつぶ …