企業における「クリエイティブ・パワー」をつけるヒント
幸福の科学大川隆法総裁は、書籍『創造の法』の中でこう説いている。
「不況からの脱出法や、会社を立て直す方法、政治の行き詰まりや国際問題を打開する方法などは、いろいろあります。しかし、根本を探っていくと、結局、この『クリエイティブ（創造的、独創的）に生きる』ということになると思うのです。『今までこうだったから、こうする』というように、過去の延長上で考えるのではなく、これまでとは異なる考え方や発想を持って、『まったく違った考え方ができないか』と、一度、発想を切り替えてみる必要があります。」
現代の不況を克服するには、私たち一人ひとりが、クリエイティブ・パワーを発揮することが必要です。また、多様な価値観を認め合うことで、会社や地域を発展させ、社会全体を豊かにしていくことができる。
『創造の法』の中から、企業における「クリエイティブ・パワー」をつけるヒントを紹介する。
「自由に意見を出し合い、出たアイデアを批判しない（P-34）
企業でよく用いられるのが、「ブレーン・ストーミング法」。役職の上下などを気にせず、無礼講で、相手の批判をせずに、奇抜なアイデアもみんなで膨らませていく。
「何事においても『真剣勝負』の気持ちを持つ」(P-64)
企業同士の競争は、昔で言えば命をかけた「戦」そのもの。まさに、「真剣」で勝負する気持ちでなければ生き残ることはできない。そのためには、常に、額に汗をかき、創意工夫し続けることが不可欠である
「批判を『自分を照らす鏡』とせよ」(P-82)
企業で言えば、「顧客のクレームこそ宝」ということ。批判やクレームは、なかなか受け止め難いが、そこに個人や組織の発展のヒントがあり、新しいニーズが埋もれている。
「周りの批判に負けない『強い個性』と『自己信頼』を」(P-120)
「人と違うことを恐れない」(P-126)
日本は横並びの傾向が強く、突出した人がうとまれがち。だが、ブームの坂本龍馬も「土佐にあだたぬ（土佐弁で「器に収まりきらない」）男」と言われた。「奇人」だろうが、「変人」だろうが、世間の「常識」にとらわれず、最大限に能力を伸ばしていこう。
「努力を続けている人がリラックスすることが大事」(P-142)
同書の中に「『集中』と『弛緩』が大事」とあるように、試行錯誤する一方で、散歩や映画鑑賞、マラソンなど自分に合ったリラックスタイムを設けることも必要。情報が洪水のように襲ってくる現代においては、「情報の遮断」も重要です。
「『百年に一度の津波』という言葉は言い訳にしかすぎない」(P-183)
テレビや新聞に洗脳されて、「社会全体が不景気だから、ウチも業績が悪くても仕方がない」と言うのではだめ。そんな中でも、努力、創意工夫して、業績を伸ばしている企業はいくらでもある。言い訳しているうちは成長は望めない。
「逃げずに責任を背負うタイプの人を抜擢する」(P-205)
不況期は、年功序列や慣例にとらわれずに、人材を抜擢することが必要。スポーツ界でも、故障したベテランに代えて起用した若手が目覚しい活躍をみせ、レギュラーを奪うということもある。あなたの会社にも、そんな人材がいるかもしれない。