経営資源の少ない中小企業は、自社のもっとも得意とする分野に特化・差別化を図り、細かくわけた市場に資源を投入（集中）することが経営戦略の中心となります。細分化された市場のその部分で、他社の追随を許さない地位を築くことが目 …

  　いかに自社製品を、市場、つまり、競合他社がいる中で想定する顧客のインサイトやニーズを満たすことができるかです。 　マーケティングを広く捉えれば、製品の売り方だけを考えるのではなく、開発段階から顧客志向で売 …

　優良な成長企業においては、多くの事業でＩＴ化やグローバル化を果たしていると言えます。 　経営環境が著しく変化している中で、そういった環境への適応、または、環境の先取りを行った結果、成長することに成功しています。 　成功 …

　ビジネスは、どの領域に参入するかである程度収益性が決まります。収益性の低い領域では どんなに頑張っても限界がありますし、収益性の高い領域では工夫次第でいくらでも事業を拡大できるのです。事業の目的は利益だけではありません …

　「学習する組織」という理論は、クリス・アージリスとドナルド・シェーンが最初に提唱し、その後、ピーター・センゲが世に広めた理論となっています。 　概要としては、複雑性や変化が加速する世界において、組織はどのように適応して …