ドラッカーは、リーダーというものを「独立した実体」とは見ない。むしろ「機能」や「働き」と見る。リーダーがリーダーである理由は一つしかない。「フォロワーを持つこと」である。 　リーダーシップとは、フォロワーシップがあって …

１　チームのメンバーを信頼する 　なんでもかんでも指示し、メンバーに仕事を任せられず口を出してしまうと、メンバーからは「自分のことを信頼されていない」と思われてしまいます。お互いの信頼関係をつくるためには、自身がメンバー …

ドラッカーが説いたリーダーの条件は以下の３点です。   １　リーダーとは、組織の目標を明らかにし、その達成のためやるべきことの優先順位や基準を定め、それらを実施し続ける人である。 ドラッカーによると、リーダーと …

　リーダーシップは生まれつきの能力ではない。誰もが身につけることができる力です。ドラッカーの著書、『プロフェッショナルの条件』では、リーダーシップをとれる人の第二の要件として、「責任」をあげています。 　リーダーたること …

マネジメントとリーダーシップ 　リーダーシップは、時にマネジメントと混同されがちです。 　一般的に、リーダーシップとは、「未来に向けて取り組み、リーダーの人間性によって人を動かすこと」、マネジメントとは、「現在もしくは、 …