「リーダーシップ理論」とは 　リーダーとリーダーシップは響きが似ていることから、意味を混同して使用してしまうことがあります。この２つの言葉は似ているようで違います。 　リーダーは組織や集団を運営していく上での役割や機能の …

　近年、日本の企業でもコーチングが取り入れられるようになってきています。 　コーチングとは、「コーチ役（例えば上司）とコーチングの対象者（例えば部下）との間で対話を重ねることを通じて、コーチングの対象者が目標の達成のため …

　組織のマネジメントは、その役割によって３つの階層に分けられます。   １　トップマネジメント（最高経営者層） 　トップマネジメントは、組織の最高経営者層のことで、具体的には会長、社長、取締役員、ＣＥＯなど経営 …

　ミドル・マネジメントとは、中間管理者層のことであり、一般に部課長レベルのことを指します。  　ビジネスの成否を左右するのはミドル・マネジメントであり、また、若い人材の教育や指導を現場で行っていくのもミドル・マネジメント …

モチベーションの向上（＝業績アップ） 　ドラッカーは、業績（成果）をあげることは習慣であると言っています。 　「組織が成果をあげるのは、優秀な人がいるからではなく、成果をあげる習慣があるからだ。」 　組織においては、より …