企業変革の条件　　 　意図的戦略と創発的戦略のバランス　　 　日本企業が目指すべき経営戦略　 　新規事業分野への進出　 　新興企業の経営戦略　意図されない戦略をどう意図的につくるか 　技術の進化が導く経営戦略の未来 　 …

　企業を様々な機能(企業活動)に分けたのは、20世紀初期のファヨールでした。それをコストの段階としてとらえたのが、マッキンゼーのビジネス・システムであり、つながりとして命名したのがポーターのバリュー・チェーンでした。 　 …

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リエンジニアリングとは、顧客満足度の視点から、対競合に対して優位になるように業務プロセスを根本的に再設計し、コスト・品質・サービス・スピードの面で経営を革新することです。 エンジニアリング（設計）ではなく、リエンジニアリ …

「ベンチマーク」は、他社のベストプラクティスを見つけて、それをそのまま自社に適用・実行することで、それ自体ケイパビリティ（企業能力）の向上策ですが、「戦略」そのものではありませんでした。ＢＣＧのジョージ・ストーク、トーマ …