組織均衡論は、C.I.バーナードによって提唱された組織論の一つで、組織が存続していくためには、「誘引」と「貢献」の２つの要素のバランスが重要であると唱えています。組織は、株主、経営者、従業員などの参加者が不可欠であり、 …

　組織は、機能・役割毎に業務を分担し、専門性を高めることで生産性の向上を図ります。また、部門別に階層を形成し、責任の定義や権限委譲を行うことで、組織の最適化を図ります。組織は、ライン機能とスタッフ機能で形成され、相互関係 …

　組織を常に活力とヤル気に溢れた状態にするのは、リーダーの力如何にかかっています。 　特に現場の第一線で活躍しているリーダーの力量が重要です。 　組織のトータルパワーを最大にするには、何を、何時、どのようにやったらいいの …

幹部は社長と同じ問題意識をもつ １　社長の問題意識を共有する 　社長が現在自社のもっとも大きな問題として捉えていることは何か、それを幹部のあなたは把握できているでしょうか。 　社長は、会社の最重要課題について、幹部にも社 …

　管理者の仕事を、 　・抱えている問題を発見する段階 　・戦略や計画を策定し意思決定する段階 　・立てた計画を遂行する段階 というように３段階に分けると、各段階で必要とされる能力は次のようにまとめることができる。 １　問 …