“お上”によって救われようとするのではなく、個人や会社が、自分たちの力で、成功と繁栄、ユートピア建設を目指すことが大切である。 　不況期は、必要なものとそうでないものとが選別され、鍛えられる、ありがたい時期であって、好 …

　世界においても日本においても、経済における競争の局面が、「商品の機能の差別化」から「情緒の差別化」へと変化している。社会の潮流を予測し、世界的なベストセラーになったダニエル・ピンク著『ハイ・コンセプト』は、2005年 …

　幸福の科学大川隆法総裁は、『未来創造のマネジメント』で、不況期の戦い方について、次のように語っている。 「もう一つの方法は、高付加価値商品をつくり出すことです」「高付加価値のものをつくった場合、実は、『”こ …

　損益計画では、売上高と各種費用を見積もります。これにより、以下の各種利益が計算されます。売上高は、販売計画で見積もったものです。 　売上総利益 ＝売上高―売上原価 　営業利益 ＝売上高―売上原価―販管費 　経常利益 ＝ …

販売・仕入管理の意義を明確にする １　販売・仕入部門が抱える問題点 　企業には顧客満足の観点から、多頻度小口の注文やサービス時間延長の要請への対応など、販売・仕入業務の高度化が求められています。また、商品に対する要求も、 …