わが社の未来をつくるのは社長の仕事
一倉経営学の結論は、「社長自ら取り組み、総指揮を執れ」というものです。 新しい商品や新しい技術は、わが社の未来をつくります。わが社の未来をつくることを決して人任せにしてはいけません。したがって、経営トップ自ら取り組む …
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外部環境の変化に敏感たれ
ワンマン経営者とのからみで、「外部環境の変化を読む」という論点があります。 何のために経営者がワンマン経営で、迅速な意思決定をしなければならないかと言えば、外部環境の変化に合わせて我が社をつくり変えるためです。 風 …
経営者はワンマンでなければならない
一倉先生は、経営者はワンマンでなければならない と言い切ります。なぜなら、経営者の最も大事な仕事は「決定」にあるからです。 一倉先生は、「能率がよくても決定の悪い会社」より「能率が悪くても決定のよい会社」のほうが優れ …
厳しい一倉経営学
一倉定先生は、いわゆる「経営コンサルタント」という仕事を発明したと言われている。様々な企業で活躍した後、独自の経営理論で社長たちを指導。倒産間際の中小企業を中心に ５千件近くを再建させた。この危機突破の方法が一般に「一 …