構想力を持つ 　幸福の科学大川隆法総裁は、『経営入門』で以下のように説かれました。 「全体の枠組みやシステム、業務の形態など、全体的なビジョンを描く力というものが非常に大事です。 　この構想力を持たなければなりません。ル …

　会社が小さい時期は、身内を中心とした社員構成にならざるを得ないことが多い。小さな会社が潤沢な人材を得ることは ほぼ不可能だからです。 　したがって、この時期に会社の業績を伸ばすには、自身の能力を伸ばすしかない。 　小さ …

2 　起業して成功　　　経営が成功するコツ　　　失敗を恐れる自分からの脱却 　世界一を目指す経営 3 　トップが能力を伸ばす　　　起業家に必要な勉強　　　経営は創造である 　構想力　　　経営者は痛みを伴う判断を迫られる　 …

　経済危機のなかを生き延びる方法　　　不況期の経営の心得　　　 　デフレ時代の市場戦略　　　デフレ下で繁栄するための戦い方　　　デフレ時代の財務戦略　　 　不況対策としての集中と撤退　　　経営がうまく行かないとき　　 　 …

　市場環境を分析し、ターゲット顧客の需要に焦点をあてつつ、自社の経営資源や強みをフルに活用しながら、商品、あるいはサービスを開発するプロセスであるマーケティング。 　従来型の企業や工場主体の生産ではなく、顧客が顕在的・潜 …