2

　起業して成功　　　経営が成功するコツ　　　失敗を恐れる自分からの脱却

　世界一を目指す経営

3

　トップが能力を伸ばす　　　起業家に必要な勉強　　　経営は創造である

　構想力　　　経営者は痛みを伴う判断を迫られる　　　経営者が持つべき使命感

　社長は会社のすべてについて責任を負う　　　社長は自分に厳しくなければならない　

　公私の区別は結果責任

　『「実践経営学」入門』　　

　「心の力」「宗教心」が経営を成功させる　　　企業の規範となり得る宗教経営の利点

　経営者と親和性の高い光明思想

　四正道における経営　　　「反省」「瞑想」「祈り」の実践　　　会社経営と信仰

　幸福の科学の経営思想では智慧を重視している　　　経営と瞑想　　　経営における祈り

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　内部管理は成果につながらない　　　自分が休むために人を使うのは経営ではない

　事業の適性を見極める　　　智慧を重視した経営

　実証精神・合理精神　　

　経営資源を効果的に使う　　　最も貴重な経営資源は「知識」　　　ほかの人の時間、お金を大切にする

　中小企業では「民主的経営」よりも「ワンマン経営」　　　組織を大きくしないほうが幸福な場合もある

　大企業に必要な考え方　　　組織カルチャーをどうつくるか　　　大きな組織で起きる無能の連鎖

　「生産」「販売」「経理」のバランス

　朝令暮改を恐れない　　　急成長による倒産を防ぐために　　　不可抗力と思える事態への対処

　競合の出現に対する備え　　　クレーム処理

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　経理的思考と財務的思考　　　黒字体質をつくる

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　トップダウン方式　　　実力人事主義　　　分権理論　　　階層排除の理論　　　組織の動かし方

　人材教育は経営者の仕事　　　人材の不足は組織で共有する

　嫉妬心の克服ができないと組織は崩壊に向かう

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　確率戦と局地戦　　　弱者の兵法、強者の兵法　　　劣後順位を決める判断力

　しなくてもよい仕事はやめて、付加価値の高い仕事に集中する

　中小企業は高付加価値の商品開発を　　　美の探求によって高付加価値のものをつくる

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　デフレ時代の市場戦略　　　デフレ下で繁栄するための戦い方　　　

　デフレ時代の財務戦略　　　不況対策としての集中と撤退

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　経営を大きくするマーケティングという仕掛け　　　市場調査で需要が発見できるとは限らない

　お客様中心の発想　　　需要の発見と創造　

　商品力の重視　　　流通のなかにも無駄がある　　　「浅く、広く、長く」の理論

　二番手商法の有効性　

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　仕事の原点　　　新時代のエリート像　　　仕事の重要度を見極める　

　国際ビジネスマンになっていくには　　　人には向き不向きがある　　　キャリアウーマンの自己実現