「３Ｃ分析」とは、「市場（customer）」「競合（competitor）」「自社（company）」、という環境分析において必要な３つの要素を把握するためのフレームワークです。 　元マッキンゼーの戦略コンサルタント …

各活動における自社や他社の強み・弱みを抽出したら、最後に強みごとにＶＲＩＯ（ブリオ）分析で経営資源の競争優位性を整理します。 ＶＲＩＯ分析とは、次の４つの視点で経営資源を評価する手法です。 ・Value（価値） ：目標達 …

　市場において、企業の経営資源が充分に経済的な価値があると顧客に認識されているかどうかを分析します。 　原材料の調達に始まり、商品の製造・出荷・販売・サービスといったビジネスの流れを、「価値の連鎖」として分析し、各セクシ …

　ミクロ環境は「業界構造」と言い換えることができます。 　業界構造の変化については、業界動向に大きな影響を与える ５つの力（5Forces）から検討することが大切です。 　５フォース分析は、自社が属する業界の魅力度を分析 …

　外部環境分析は、マクロな視点から自社を取り巻く環境を分析することが大切です。ＰＥＳＴ分析は、経営学の第一人者として知られるフィリップ・コトラーが提唱するフレームワークのひとつです。 　ＰＥＳＴとは、外部環境のなかでも自 …