「３Ｃ分析」とは、「市場（customer）」「競合（competitor）」「自社（company）」、という環境分析において必要な３つの要素を把握するためのフレームワークです。   顧客の面においては、市 …

各活動における自社や他社の強み・弱みを抽出したら、最後に強みごとにＶＲＩＯ（ブリオ）分析で経営資源の競争優位性を整理します。 ＶＲＩＯ分析とは、次の４つの視点で経営資源を評価する手法です。 ・Value（価値） ：目標達 …

市場において、企業の経営資源が充分に経済的な価値があると顧客に認識されているかどうかを分析します。   バリュー・チェーン（価値連鎖）は、マイケル・E・ポーターが提唱した考え方です。自社や競合企業の分析を行うこ …

　ミクロ環境は「業界構造」と言い換えることができます。 　業界構造の変化については、業界動向に大きな影響を与える ５つの力（5Forces）から検討することが大切です。 ５フォース分析は、自社が属する業界の魅力度を分析す …

外部環境分析は、マクロな視点から自社を取り巻く環境を分析することが大切です。ＰＥＳＴ分析は、経営学の第一人者として知られるフィリップ・コトラーが提唱するフレームワークのひとつです。マクロ環境分析（クロ環境の代表とされる「 …