『マネジメントへの挑戦 復刻版』
「実現可能なもの」を実現させるのは 誰にでもできる 本書で特徴的なのは、経営にまつわる「言葉」の定義である。例えば「経営計画」とは何か、に対する解釈。一般的には、経営ビジョンや目標を達成するための行動計画といった広い意味 …
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「実現可能なもの」を実現させるのは 誰にでもできる 本書で特徴的なのは、経営にまつわる「言葉」の定義である。例えば「経営計画」とは何か、に対する解釈。一般的には、経営ビジョンや目標を達成するための行動計画といった広い意味 …
貸借対照表、損益計算書、キャッシュ・フロー計算書のいわゆる「財務諸表」に関しては、重要な内部資料であることは間違いありません。 しかしながら、それらの数字は過去のものであるところは注意です。 過去の数字は変えられませんか …
販売に必要な内部資料は、たくさんあるわけではありません。一倉先生が重視していた内部資料に次の2つがあります。 ・売上年計表 ・売上高ABC分析表 そして、経営状態を知るには絶対額だけではなく、傾向を見るのがポイントです。 …
複数の店舗を出しておられる経営者が、販売不振店の相談を一倉先生にされたときに、一倉先生の回答が面白い。 「販売不振店に、社長の関心を向けるのは誤りである。 売れない店の売上を上げるよりも、売れる店の売上を上げる方が、はる …
事業経営とは、「変転する市場と顧客の要求を見きわめて、これに合わせて我社をつくりかえる」ことである。(『一倉定の社長学 経営戦略』) ドラッカーは、「マーケティングとイノベーションだけが成果をもたらす」と述 …