年功序列型の賃金制度が崩壊して久しいといわれますが、日本のマネジメントは上司が部下を過去の経験に基づいて「コントロール」するマネジメントが続いてきたといえます。 　コントロール型マネジメントは、大量生産、大量消費を前提 …

自己のマネジメント体系を確立 　プレイングマネジャーには、「企画力」「交渉力」「管理力」「教育力」「学習力」「決断力」といった６つの能力が求められます。 　この６つの能力をビジネスシーン別に使い分けることができるのは、非 …

　たとえば名家と言われるような、よい家に生まれた育ちのよい人がリーダーとして来たとき、彼らには、押しなべて冷たいところがあるから、注意したほうがよい。 　育ちがよすぎる人は、人からほめられることに慣れすぎているので、ほか …

　性別、年齢、性格、能力、働くということに対する意識など、企業はさまざまな考え方やキャリアを持つ人間の集団です。 　個々の社員の利害が完全に一致することはないため、企業には常に衝突と分裂の危険性があります。 　それでも、 …

戦略思考のリーダー 　「事業の寿命は30年」と言われる。 　国内企業全体の９割以上を占める中小企業の多くが、事業転換せず、今までと同じ状態で事業を続けている。 　事業と経営の変化に対応する戦略をトップと一緒に考え、行動す …