経営・ビジネスリーダー記事一覧(2/175)

経営戦略の類型化

 これまでのアプローチは2種類に大別されている。 1種類は「ポジショニング・アプローチ」と言い、企業外部の環境要因(産業構造や競争相手などの要因)を分析することで、企業の優位性を築くことができる業界・市場内の「位置づけ」 …

シナリオ分析

 シナリオ分析とは、企業が戦略立案する中で、不確実性(リスク)要因に対処するために複数の異なる条件によって戦略を分析する手法のこと。複数の条件でNPVを計算することが基本とされています。  また戦略を実行した際、ダウンサ …

競争優位の構築

 競争優位(competitive advantage)は、自社にとって市場競争を有利に展開できる、競合他社より潜在的な収益可能性が高い状態のことである。  企業経営の重要な目的は、持続的な競争優位を獲得し、利益を上げ、 …