近年、日本の企業でもコーチングが取り入れられるようになってきています。 　コーチングとは、「コーチ役（例えば上司）とコーチングの対象者（例えば部下）との間で対話を重ねることを通じて、コーチングの対象者が目標の達成のため …

　組織のマネジメントは、その役割によって３つの階層に分けられます。   １　トップマネジメント（最高経営者層） 　トップマネジメントは、組織の最高経営者層のことで、具体的には会長、社長、取締役員、ＣＥＯなど経営 …

　ミドル・マネジメントとは、中間管理者層のことであり、一般に部課長レベルのことを指します。  　ビジネスの成否を左右するのはミドル・マネジメントであり、また、若い人材の教育や指導を現場で行っていくのもミドル・マネジメント …

モチベーションの向上（＝業績アップ） 　ドラッカーは、業績（成果）をあげることは習慣であると言っています。 　「組織が成果をあげるのは、優秀な人がいるからではなく、成果をあげる習慣があるからだ。」 　組織においては、より …

　組織行動論とは、組織内で人々が示す行動や態度についての体系的な学問と定義される 応用行動科学の一分野です。英語では「Organizational Behavior」で、場合によって組織行動学とも訳されます。 　組織行動 …