幸福の科学大川隆法総裁は、以下のように説かれました。 「企業経営であっても、真剣勝負と同じようなことは起きるだろうと思います。「六十数人対一人」で戦わなければいけないような状況とは、「巨大企業」対「町の中小企業」のような …

　企業には、トップの自己変革と同時に、参謀組織をフルに使い「智慧をいかに企業の力を変えていくか」が求められる。 　幸福の科学大川隆法総裁は、以下のように説かれました。 「指導者としての第一の条件は「礼」であると述べました …

パラダイムシフトの必要性 　社員数千人以上の大企業を目指す場合に必要な考え方を整理する。  幸福の科学大川隆法総裁は、『経営入門』で以下のように説かれました。 「この場合に必要なことは、パラダイムシフトと呼ばれていること …

　組織拡大には「トップを支える参謀」が不可欠です。ここでは自家発電をすることの大切さを学びます。 　社長は自家発電ができる人でなければいけない。社長がやる気を出し、タービンを回して発電しなければ、社員がやる気になることは …

　トップが夢や理想、ロマンを語ることで社員の士気も上がるはずです。　一方、『リーダーに贈る「必勝の戦略」』のなかでは、現実的な能力としてキャッシュフロー 　（現金の流れ）的なものの考え方ができなければ、その夢の実現は叶わ …