一般的には一般的には、ほどほどの幸福を目指すぐらいのところがよい。 　しかし、経営者でたくさんの社員とその家族に責任を持っているような場合は、「私人」ではなく「公人」になってくるので、公的な領域が増えてきて家族を優先さ …

　部下がやる気のない場合は、上司も大したことはない。 　やはり、上のほうから、できるだけ、やる気を出していき、最後は末端まで変化するのが基本である。 　「なぜ、わが社が必要なのか。なぜ、わが社の商品は、売れなければいけな …

　人気のある職場にみんな行きたがるが、むしろ今は無名でも、将来性があるところに賭けていったほうがよい。 　いろんなタイプの人材がいるからこそ組織はうまくまわるもの。 　自分の個性を活かせるところを探したらよいし、世間の評 …

　塾や予備校通いで勉強のハウツーに精通した要領のいい人たちは、同じ時間内でやるときの効率の良い方法に精通しているだけであり、超一流にはなれない。 　そういうタイプは、創業経営者、新しい分野を開拓する研究者、発明家、冒険家 …

　30歳ぐらいで部下を持ちはじめると、「人を使っての成功」が必要になり、「人を使える」ことが大事になるが、才能のある人は、えてして人を使えない。 　逆に、それほど才気走っていない人のほうが、「機敏な人や才能のある人を見つ …