パラダイムシフトの必要性 　社員数千人以上の大企業を目指す場合に必要な考え方を整理する。  幸福の科学大川隆法総裁は、『経営入門』で以下のように説かれました。 「この場合に必要なことは、パラダイムシフトと呼ばれていること …

　組織拡大には「トップを支える参謀」が不可欠です。ここでは自家発電をすることの大切さを学びます。 　社長は自家発電ができる人でなければいけない。社長がやる気を出し、タービンを回して発電しなければ、社員がやる気になることは …

　トップが夢や理想、ロマンを語ることで社員の士気も上がるはずです。　一方、『リーダーに贈る「必勝の戦略」』のなかでは、現実的な能力としてキャッシュフロー 　（現金の流れ）的なものの考え方ができなければ、その夢の実現は叶わ …

　『不況に打ち克つ仕事法』のなかでは、先見性をもって仕掛けをするには、「地動説」の立場であれという内容が述べられています。「自分を中心にして、周りが動く」（天動説）と思わずに、「自分のほうが“公転”している」ということを …

　実際、どのように経営理念を作成すればよいのでしょうか。 １　他社の経営理念を見て、イメージを膨らませる 経営理念をいざ作ろうと思っても、最初のうちは「まったくイメージが浮かばない」「漠然としたイメージしかない」といった …