組織における情報処理モデルの最適化 　ハーバード大学名誉教授の制度派経済学者ガルブレイス（John Kenneth. Galbraith）は、「組織の情報処理能力を高めるには、不確実性を減らし、組織を構造化する必要がある …

　組織構造には、以下の５つの原則があると言われております。 １　「責任・権限一致の原則」 　職務において、義務、責任、権限は等しい関係にあり、職務には必然的に義務と責任があり、義務と責任を全うするために権限が与えられるべ …

　組織均衡論は、C.I.バーナードによって提唱された組織論の一つで、組織が存続していくためには、「誘引」と「貢献」の２つの要素のバランスが重要であると唱えています。組織は、株主、経営者、従業員などの参加者が不可欠であり、 …

　組織は、機能・役割毎に業務を分担し、専門性を高めることで生産性の向上を図ります。また、部門別に階層を形成し、責任の定義や権限委譲を行うことで、組織の最適化を図ります。組織は、ライン機能とスタッフ機能で形成され、相互関係 …

　組織を常に活力とヤル気に溢れた状態にするのは、リーダーの力如何にかかっています。 　特に現場の第一線で活躍しているリーダーの力量が重要です。 　組織のトータルパワーを最大にするには、何を、何時、どのようにやったらいいの …