１　利益予想を立てる 　経理部門（または経営企画部門）が中心となり、利益予想を立てます。 　特に積極的な手を打たず、今までの延長線上で１年後、３年後などの一定年度後に どんな損益状況になるか試算してみます。 　ただし、予 …

　売上がいくらあっても、利益がなければ経営は成り立ちません。利益計画は大変重要です。  　しかし、「３年後、５年後には利益はこのくらいになっている」というような利益の予想だけを立てても意味がありません。 　利益は段階によ …

組織生産性の実態を把握し改善するには、「ゴール」を設定する必要がある。 　組織の生産性を改善するために把握すべき主な数値基準は、経営効率の視点と現場効率の視点の２つがあります。 １　経営効率視点 　経営効率視点での二つの …

自社の生産性を考える 　企業が資本、人材等の経営資源をどのように活用し、その結果としてどれだけの成果が得られたかを把握することで、生産性の良否を判断することができます。 　生産性は基本的に以下のような算式で表わすことがで …

企業の経営成果を測る５つの財務指標 　企業の経営成果を測る代表的な財務指標は、以下に示す５つとなります。 　　ＲＯＥ（Return on equity：自己資本純利益率） 　　ＲＯＡ（Return on assets：総 …