戦略を計画に落とし込んでいく際には、ゴールとなる「あるべき姿」に対して、その時々で自社の実行がどこまで進んでいるのか、その進度は順調なのか遅れているのかを見極められなければなりません。 　そのために指標を設定します。 …

　ギャップ資料は、ＩＲ資料等でよく用いられ、前年度から収益性がどのように変化したのかを説明するときに便利です。 　ギャップ分析の特徴には、まず全体のギャップの大きさを示し、次にその差異要因を細かに示すことがあります。収益 …

　費用の推移を見るときには、一般的に絶対額を折れ線グラフに表現します。物価などの推移を見るときには、指数で表現されることもあります。最終年を100とした消費者物価指数などがその事例です。 　統計データを見慣れてくると、賃 …

　日常業務を振り返れば、現場レベルから経営陣まで日夜会議が行われています。戦略がなかったわけではなく、自覚されなかった意思決定があったはずなのです。 　産業全体と自社、もしくは自社と競合他社を照らし合わせて過去の傾向を知 …

　具体的な施策に落とし込めるまで細かい要素に分けていくには、論理的な思考が必要とされます。 　そのような場面で役に立つ考え方が、「ＭＥＣＥ」と呼ばれるものです。日本語訳では「もれなくダブりなく」と表現されることが多く、ロ …