長時間労働を見直し、生産性を上げるにはどうすべきでしょうか。   時間を浪費するだけの仕事はやめる まずは、「惰性で、成果を生まない仕事をしていないか」をチェックする必要があるかもしれません。 例えば、漫然とネ …

　人員分析とは、従業員の経験・スキル・知識などの「能力」や採用・業績評価・報償などの人員管理に関する「仕組み」を分析することにあります。 　従業員の能力や管理するための仕組みは、顧客を満足させる商品やサービスの提供、効率 …

人材育成に活用し、組織のコミュニケーションを円滑にする 　ジョハリの窓とはアメリカの心理学者によって考案された自己分析モデルです。「自分が知っている・知らない自分」「他人が知っている・知らない自分」を認識し、未知の自己を …

参考・引用 　ゼロから立ち上がり、試行錯誤を重ねながら変化が求められ続ける企業は、どのように経営戦略を構築すればよいのだろうか。   新興企業が成長可能な事業環境を考える 　新興企業と一言で表現しても、その状況 …

　値上げして増えた利益は、あくまで品質の向上や従業員の給料、販促費などに充てて、「善の循環」を生み出していくためのものです。したがって、値上げは決して悪ではありません。 むしろ無理に値引きして、倒産してしまえば、商品を気 …