「抜擢人事」　　「定期的人事異動」　　「外部人材のスカウトの限界」 抜擢人事 　「抜擢人事」は、優秀な若手をきちんと昇進させるということです。 　特に中小企業の場合は、経営者とその一族が要職を占めてしまい、いくら頑張って …

　社員が行う繰り返し業務などは、標準化して「熟練していない人がやってもベテランと同じ水準でできるようにする」ことが大事です。 　作業する人によって仕事間品質にバラつきが出ないように、一定のレベルを担保するために標準化は効 …

一倉先生の特徴的な主張の一つとして、内部管理にいくら力を注いでも、会社は変わらず、倒産する というものがあります。これは彼がもともと内部管理の仕事を会社員として行っており、いくらその仕事を一生懸命やっていても、会社がつぶ …

　無駄な内部管理ということで言えば、会議や書類も大きな問題です。 　いくつも会議を開いて、一日中役員が出続けているような場合があります。報告書いくつもつくって、それを読むだけで半日以上かかったりするような会社もあります。 …

　「社員の責任範囲を明確化する」というのも よくある内部管理の議論です。 　責任を負う範囲を明確にすることで、やるべきことが明らかになり、それだけ社員も自分の仕事に責任を持って取り組んでくれることを期待するわけです。また …