自己のマネジメント体系を確立 　プレイングマネジャーには、「企画力」「交渉力」「管理力」「教育力」「学習力」「決断力」といった６つの能力が求められます。 　この６つの能力をビジネスシーン別に使い分けることができるのは、非 …

　たとえば名家と言われるような、よい家に生まれた育ちのよい人がリーダーとして来たとき、彼らには、押しなべて冷たいところがあるから、注意したほうがよい。 　育ちがよすぎる人は、人からほめられることに慣れすぎているので、ほか …

　性別、年齢、性格、能力、働くということに対する意識など、企業はさまざまな考え方やキャリアを持つ人間の集団です。 　個々の社員の利害が完全に一致することはないため、企業には常に衝突と分裂の危険性があります。 　それでも、 …

戦略思考のリーダー 　「事業の寿命は30年」と言われる。 　国内企業全体の９割以上を占める中小企業の多くが、事業転換せず、今までと同じ状態で事業を続けている。 　事業と経営の変化に対応する戦略をトップと一緒に考え、行動す …

リーダー（管理者）教育のあり方 　社長にとって、管理者とは、自分の経営理念を理解し、その実現のために高い能力をもって支援してくれる存在です。 　会社の規模や方針などによっては、社長がすべてを掌握し、とくに管理者をおかない …