リーダーは、自社がいま勝負しているマーケットの状況を見極め、参入の戦略を立てるとよいでしょう。 　有利・不利に差はなく、みんなが同じ条件で競争することになります。となれば、自社の疲労を極力軽減することが大事になってきま …

　時代の移り変わりとともに、消費者の動向にも変化が表れています。 　とくに、日本のような成熟した市場においては、従来型の宣伝手法をくり返しているだけでは、より多くの顧客を獲得することはできません。 　たとえ多くの新規客を …

　戦力は、ビジネスにおいては資金力であったり、社員のスキルであったりします。例えば、新規事業に参入しようとすれば、経営者は事業計画書を策定します。勝算（＝ビジネスでの成功）の見込みを立てるには、自社の競争力、ライバルの動 …

　マーケティング・ミックス の最適化によって定められた方針にのっとって、実行計画を策定します。 　この段階では、より具体的な行動にまで落としこんで議論することが大切です。誰が？　どのように？　いつまでに？　いくらで？　な …

　市場環境を分析し、マーケティング課題を特定、標的市場を定めたあとは、「セグメンテーション」「ターゲティング」「ポジショニング」によって、より具体的なマーケティング戦略の概要が明らかになってきました。 　そこで登場するの …