幸福の科学大川隆法総裁は、『未来創造のマネジメント』で以下のように説かれました。 「「どのように経営資源を使うか」によって、勝ち負けは決まってきます。総花的に使えば、戦力が散り、どこでも勝てなくなるし、互いに相反する目 …

知識がなければ素人判断になる 　経営成功学では、宗教性・神秘性が大切だと考えますが、同時に「合理性・科学性」についても重視します。特に、信仰を持つ経営者の場合、「神様任せ型」「運任せ型」の経営スタイルに陥りやすいため、意 …

　智慧を重視した経営とは、以下の８つの要素が経営思想に織り込まれている。 　８つの項目を経営思想に織り込んでいくことで、「心の力」や「念いの力」を活用しつつも、「勝つべくして勝つ」体制をつくっていくのが幸福の科学的な智慧 …

　起業する際には、どの事業を選ぶかという判断もありますが、人には向き・不向きがあるため、自分の適性を見極める必要があります。 　幸福の科学大川隆法総裁の書籍『経営の創造』(P-22～48)で、５つのポイントが紹介されてお …

　自ら陣頭に立とうとせず、部下の活躍に期待して業績を上げようとする。経営者として怠慢このうえない態度である。こんなことで業績が上げられるはずがない。業績が上がらないと、これを部下のせいにする。やれ自覚が足りないとか、熱心 …