立地を再検討 　企業の立地は、生産活動に便利であったり、消費者に近かったり、従業員の雇用が容易であったり、などといった必然性があって決定されたものです。ただ、そうした立地上の優位性は、企業自身の生み出す製品やサービスの変 …

　ブランド採用戦略は、複数の製品を持つ企業が、(1)ラインイメージや競争地位の類似性と、(2)ターゲットの類似性の２軸として、どのようにブランドを展開していくかを検討し、戦略をたてるものです。 　以下の５つの戦略がありま …

　フィリップ・コトラーによる分類です。製品を市場に投入する場合、その製品のカテゴリーを、(1)既存商品と同質／異質、(2)新たなブランドを採用するか/しないか の２軸で、ブランド戦略を４パターンに類型化しました。 １　ラ …

　広報戦略の最も重要な目的は、社会における自社の「名前」の認知度を上げることです。そもそも、自社の名前が社会に認知されていなければ、良い評価はおろか悪い評価すらされず、誰にも相手にされません。 　次に重要なことは、自社が …

　価格弾力性とは、製品や商品、サービス価格の変動に対して、需要がどのように変化するかを定量的に示したものです。 　顧客は、「商品をできる限り安く手に入れたい」と常に思っているため、価格が安くなれば需要が増加し、価格が高騰 …