１　チームのメンバーを信頼する 　なんでもかんでも指示し、メンバーに仕事を任せられず口を出してしまうと、メンバーからは「自分のことを信頼されていない」と思われてしまいます。お互いの信頼関係をつくるためには、自身がメンバー …

　一般的に、理系の理論に比べて社会科学系の理論は、「役に立たない」というイメージが定着しているように思います。工学は実地に適用されると便利になるというイメージがしやすいですが、リーダーシップに関連する経済学や心理学の分野 …

　実践家は、次の２種類に分かれます。素朴概念レベルのリーダーシップのイメージを持つにとどまる人々と体系的なリーダーシップ論を明文化している人々の２種類です。 　後者には、大企業のトップとしてリーダーシップを経営に発揮して …

稲盛和夫のリーダーシップ論 　京セラとＫＤＤＩを創業し、ＪＡＬ（日本航空）を再生へと導いた経営者、稲盛和夫氏のリーダーシップ論をご紹介します。 　「リーダーは、常に謙虚でなければならない。 謙虚なリーダーだけが、協調性の …

　近年、全てのビジネスパーソンに起業家的な資質が必要だと言われています。これは、企業で働く人全てに当てはまることではありますが、別の言い方をすれば、全てのビジネスパーソンは「自らの成果に責任を持たなければならない」という …