組織の規模によって異なる 　中小企業は小さな大企業ではない。中小企業、大企業では、異なるマネジメントが必要である。 　マネジメントの試練の一つが成長に伴う変質である。数名で和気あいあいと始めた企業が成長軌道に乗り、新規採 …

組織風土から組織文化へ １　組織風土は変えられる 　組織風土とは、「組織がもつ共通の価値観」と定義することができます。 　社員は、規則に明記されていなくても、無意識にその価値観に従って考え行動します。 　たとえば、「残業 …

　規模の小さな組織ほど業務（役割）分担は緊急課題です。 営業会社において業務の効率化は経営の生命線となります。 中小企業にとって現有資産である人材を有効活用するためには業務の改善は必須です。 「適材適所」という言葉がある …

　例えば、電化製品を製造・販売している会社を想像してみましょう。 　社員全員が製品を製造しているわけはなく、また、家電量販店で販売をしているわけではありません。 　製品の品質管理を行っている人や原価管理を専門とする人、製 …

参考 リーダーに必要な厳しさと度量 – 「帝王学の築き方」 自ら道を拓く覚悟を持つ 　幸福の科学大川隆法総裁が、リーダー的立場にある人たちへの戒めとして最初に挙げたものは「 自分の考え方や心構えで道を拓いてい …