自分や組織の力を見極める
対機説法シリーズ 人生の羅針盤 第111回 何度も失敗しながら体験的に学んでいく 「自分の能力を見切る」というのは難しいことです。 失敗しないと、人は自分の能力の限界が分かりません。しかも、一度失敗したぐらいで …
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対機説法シリーズ 人生の羅針盤 第111回 何度も失敗しながら体験的に学んでいく 「自分の能力を見切る」というのは難しいことです。 失敗しないと、人は自分の能力の限界が分かりません。しかも、一度失敗したぐらいで …
自分で能力を変化させる 「自分の能力が変化すれば、必ず環境も変化する」というのは その通りです。幸福の科学大川隆法総裁は、『人格力』の中で、「すべてを他人のせいにする共産主義的な考え方は間違い」と指摘しています。 「 …
「上、三年にして下を知り 下、三日にして上を知る」という言葉があります。上司は部下一人ひとりの資質や可能性を知るのに何年もかかりますが、部下が上司の良し悪しを見抜くのは一瞬だという意味です。 部下は上司の何を見ている …
スタッフのやる気を引き出すにはリーダーの人格が問われます。「尊敬できる」「信頼できる」「好意が持てる」という3拍子が揃っていることが大事です。 「やっていることはすごいけど、どうも人として好きになれない」「人間的には …
対機説法シリーズ 人生の羅針盤 第111回 「仕事でクレームが増えていないか」という点を点検することも大切です。 営業などの仕事で、目標が高く、無理をしている場合には、外部からクレームがたくさん来るはずです。仕 …