企業が他社との競争において競争優位を築くために、３つの基本戦略をマイケル・ポーターが提唱しました。 　企業の戦略は、自社を取り巻く競争環境に応じて変えることが必要になっており、唯一の正解はありません。 　ポーターの３つ …

１　経営理念・ビジョンを具体化 　まずは、自社の「経営理念」、「ビジョン」を具体化します。経営理念・ビジョンを具体化することで、戦略目標を設定するための思想的な土台ができます。 　「経営理念」は、企業の存在意義や使命を普 …

　企業ビジョン及び中期経営目標と現状のギャップを把握した後、このギャップを埋める方法を検討することになります。このギャップを埋めるためのシナリオ、方法が経営戦略です。 　経営戦略は、基本戦略と個別戦略（機能別戦略等）から …

　多角化戦略とは、自社の経営資源を「新しい製品・サービス」「新しい市場」の組み合わせによる新しい分野へ投入することで、事業の拡張を目指す戦略の一つです。 　アンゾフの成長ベクトルでいう ①市場浸透戦略、②新市場開拓戦略、 …

　企業の競争力は、その企業のセールスポイントである、「他社が簡単に真似できないような独自の技術やノウハウ」から生まれます。こうした独自性を組み合わせてつくられる企業の能力をコア・コンピタンス（CoreCompetence …