経営者にとっては、「護るべきものは護り、捨てるべきものは捨てる」という考え方が大事です。ただ、これとは逆の発想で、やらないものの順位(劣後順位)をいくつも考えておくことも必要です。 　例えば、「マーケット規模が5000 …

大きな組織は全体のバランスを見て確率戦で戦う 　大局的に何が重要で何が重要でないかを見極めながら、経営資源の使い方を考え、戦局を有利に展開させるのがリーダーの役割です。 　大きな組織を率いる際、意思決定には２つの種類があ …

　個人で商売を始めた場合、仕事がたくさん入ってくると、人を雇って会社に行こうする段階がやってきます。ほとんどの場合、この以降の段階でつまづきます。 　能力が高い人が来てくれても、たくさんの仕事を任されて有難い半面、そうい …

　組織の動かし方という点では、「号令戦法」「命令戦法」「訓令戦法」という規模に応じた３種類の戦い方があります。 　統率者が陣頭に立って「進め」などとやるのが「号令戦法」です。 「命令戦法」は、数十万レベルの軍隊を広大な戦 …

　会社が成長すると、組織が横に広がって事業部制などの分権理論が必要になるが、一方で役職などが増えて、組織は縦にも伸びていく。そこで必要になるのが「階層排除の理論」である。 縦の階層が長くなると無責任体制になる 　幸福の科 …