売上がいくらあっても、利益がなければ経営は成り立ちません。利益計画は大変重要です。  　しかし、「３年後、５年後には利益はこのくらいになっている」というような利益の予想だけを立てても意味がありません。 　利益は段階によ …

組織生産性の実態を把握し改善するには、「ゴール」を設定する必要がある。 　組織の生産性を改善するために把握すべき主な数値基準は、経営効率の視点と現場効率の視点の２つがあります。 １　経営効率視点 　経営効率視点での二つの …

自社の生産性を考える 　企業が資本、人材等の経営資源をどのように活用し、その結果としてどれだけの成果が得られたかを把握することで、生産性の良否を判断することができます。 　生産性は基本的に以下のような算式で表わすことがで …

企業の経営成果を測る５つの財務指標 　企業の経営成果を測る代表的な財務指標は、以下に示す５つとなります。 　　ＲＯＥ（Return on equity：自己資本純利益率） 　　ＲＯＡ（Return on assets：総 …

  報告･連絡･相談「報連相」の方法と重要性 　組織の規模にかかわらず、報連相が不可欠であることはいうまでもありません。朝礼などでその重要性を繰り返し説いている経営者の方も多いでしょう。 　報連相とは、「報告」 …