コストダウンを考える 　企業は利益を上げなければ存続していくことができません。 　利益は「売上－コスト」で計算され、利益を確保しようと企業は売上拡大に奔走します。 　しかし、売上があまり上がりそうにないならば、残された道 …

資源供給者と資源需要者のパワーバランス 　企業・組織は、単独で自立した運営は難しく、多くの場合、外部組織に依存することではじめて存続することが可能となります。資源には、生産に必要な仕入れや運送をはじめ、販売チャネルなどが …

１　利益予想を立てる 　経理部門（または経営企画部門）が中心となり、利益予想を立てます。 　特に積極的な手を打たず、今までの延長線上で１年後、３年後などの一定年度後に どんな損益状況になるか試算してみます。 　ただし、予 …

　売上がいくらあっても、利益がなければ経営は成り立ちません。利益計画は大変重要です。  　しかし、「３年後、５年後には利益はこのくらいになっている」というような利益の予想だけを立てても意味がありません。 　利益は段階によ …

組織生産性の実態を把握し改善するには、「ゴール」を設定する必要がある。 　組織の生産性を改善するために把握すべき主な数値基準は、経営効率の視点と現場効率の視点の２つがあります。 １　経営効率視点 　経営効率視点での二つの …