組織は、機能・役割毎に業務を分担し、専門性を高めることで生産性の向上を図ります。また、部門別に階層を形成し、責任の定義や権限委譲を行うことで、組織の最適化を図ります。組織は、ライン機能とスタッフ機能で形成され、相互関係 …

　組織を常に活力とヤル気に溢れた状態にするのは、リーダーの力如何にかかっています。 　特に現場の第一線で活躍しているリーダーの力量が重要です。 　組織のトータルパワーを最大にするには、何を、何時、どのようにやったらいいの …

幹部は社長と同じ問題意識をもつ １　社長の問題意識を共有する 　社長が現在自社のもっとも大きな問題として捉えていることは何か、それを幹部のあなたは把握できているでしょうか。 　社長は、会社の最重要課題について、幹部にも社 …

　管理者の仕事を、 　・抱えている問題を発見する段階 　・戦略や計画を策定し意思決定する段階 　・立てた計画を遂行する段階 というように３段階に分けると、各段階で必要とされる能力は次のようにまとめることができる。 １　問 …

　「リストラ」とは「リストラクチャリング」の略で、人員整理などで規模を小さくすることだけではなく「事業構造の再構築」を意味します。 　本来、現状を打破して活路を見いだすという前向きに使われるべき言葉です。しかし、世の中で …