企業の組織形態には様々な形態があり、採用される経営戦略も企業によって異なりますが、最終的に経営戦略を実行に移すのは、組織を構成する「人」そのものです。 　経営戦略の実行結果を決めるのは「組織と人材のマネジメント」にかか …

　「コンフリクトマネジメント」とは、組織内で意見の対立や口論が起きた場合に、放置せず積極的に問題解決を図ろうとする考え方や取り組みのことを指します。 　「コンフリクト」というとネガティブなイメージに捉えがちですが、組織内 …

組織における情報処理モデルの最適化 　ハーバード大学名誉教授の制度派経済学者ガルブレイス（John Kenneth. Galbraith）は、「組織の情報処理能力を高めるには、不確実性を減らし、組織を構造化する必要がある …

　組織構造には、以下の５つの原則があると言われております。 １　「責任・権限一致の原則」 　職務において、義務、責任、権限は等しい関係にあり、職務には必然的に義務と責任があり、義務と責任を全うするために権限が与えられるべ …

　組織均衡論は、C.I.バーナードによって提唱された組織論の一つで、組織が存続していくためには、「誘引」と「貢献」の２つの要素のバランスが重要であると唱えています。組織は、株主、経営者、従業員などの参加者が不可欠であり、 …