内部管理をいくらやっても会社は変わらない
一倉先生の特徴的な主張の一つとして、内部管理にいくら力を注いでも、会社は変わらず、倒産する というものがあります。これは彼がもともと内部管理の仕事を会社員として行っており、いくらその仕事を一生懸命やっていても、会社がつぶ …
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一倉先生の特徴的な主張の一つとして、内部管理にいくら力を注いでも、会社は変わらず、倒産する というものがあります。これは彼がもともと内部管理の仕事を会社員として行っており、いくらその仕事を一生懸命やっていても、会社がつぶ …
無駄な内部管理ということで言えば、会議や書類も大きな問題です。 いくつも会議を開いて、一日中役員が出続けているような場合があります。報告書いくつもつくって、それを読むだけで半日以上かかったりするような会社もあります。 …
「社員の責任範囲を明確化する」というのも よくある内部管理の議論です。 責任を負う範囲を明確にすることで、やるべきことが明らかになり、それだけ社員も自分の仕事に責任を持って取り組んでくれることを期待するわけです。また …
人間の価値は、異常事態のときほどよく分かる 赤字会社を立て直すのは自分の役目だという使命感があったのでしょう。『マネジメントへの挑戦』でも、一倉先生のマネジメントに対する真剣さと情熱が伝わります。 人間の価値は、平穏無 …